Карта
ситуации
Участники, интересы, ограничения и юридические риски.
КОНФИДЕНЦИАЛЬНО · НЕЙТРАЛЬНО · РЕЗУЛЬТАТИВНО
Вернуть управляемость бизнесу,
когда собственники перестали договариваться.
Моя задача — не определить, кто прав. А вернуть сторонам возможность договариваться и принимать решения.
Решения блокируются, бизнес теряет темп.
Цена, сроки, передача контроля.
Разошлись полномочия и ожидания.
↗Деловые и личные роли смешались.
Финансированию или работе команды.
Корпоративный конфликт редко остаётся только спором двух людей.
Чем раньше собрана карта интересов и рисков, тем больше вариантов остаётся.
Конфликт начинает влиять на управленческие решения.
Напряжение выходит за пределы отношений между собственниками.
Спор влияет на финансовые решения и увеличивает цену ошибки.
Затяжной конфликт затрагивает контрагентов и стоимость бизнеса.
Не просто обсуждение конфликта, а набор конкретных материалов для дальнейших решений.
Участники, интересы, ограничения и юридические риски.
Договориться, изменить управление, разделить активы или подготовить выход.
Порядок обсуждения и правила коммуникации.
Договорённости и документы с подключением профильных специалистов при необходимости.
Что, кто и в какой последовательности делает дальше.